西南公司召开10月经济运行分析会暨2026年全面预算工作布置会

西南公司召开10月经济运行分析会暨2026年全面预算工作布置会

2025年11月24日，西南公司召开10月经济运行分析会暨2026年全面预算工作布置会。会议由公司总会计师隗坤主持，公司总经理、党委副书记陈文毅，公司副总经理罗园宏出席会议，子公司负责人以及总部职能部门负责人参加会议。

会上，科技产业部和资产经营项目部报告10月业务计划执行情况，财务部报告了10月经济运行情况并对2026年全面预算工作进行了布置。会议认为，公司1-10月经济运行总体平稳，主要指标完成优于集团下达预算时间进度，为完成全年目标奠定了基础。

隗坤强调，全力以赴确保完成年度经营目标。瞄定全年经营目标不动摇，坚定信心、凝聚共识，以决战姿态冲刺，确保全面完成全年目标任务。高质量完成2025年度财务决算工作。提高站位，强化责任落实，聚焦资产清查、往来交易核对、合规核算等环节，严守数据真实合规底线，高标准完成2025年度财务决算工作，确保“十四五”圆满收官。系统科学谋划2026年度全面预算工作。预算编制要贯彻落实党的二十届四中全会关于高质量发展的新要求，坚持战略引领、价值导向等原则，聚焦主责主业，不断增强核心功能、提升核心竞争力。按照“三个好于”总体要求，将“五个价值”和“一利五率”的提升，体现在全面预算的编制中，将亏损和高负债企业治理成果体现在预算目标中，做好经营、投资、科研等专项预算，实现营业收入同比增长、利润总额持平等目标，为"十五五"良好开局奠定基础。

陈文毅要求，全力冲刺年度目标，确保圆满收官。坚持"目标不变、任务不减"，以决战决胜的姿态发起最后冲刺。要将工作具象化，进一步分解压实责任，保持强劲势头，确保较好完成全年各项目标任务。深化运营管理，推动提质增效。深入挖掘原因，从成本构成入手，主动与行业先进标准进行全面对标，不仅要对比数据结果，更要从思路和方法上找差距，变被动应对为主动作为，切实提升经济运行质效。加强市场开拓，增强发展动能。加强对市场信息的洞察分析，以目标为牵引，自主策划市场洞察活动和具体客户拜访计划。要变"等业务"为"找业务"，通过精准有效的市场拓展，持续提升业务计划质量，为明年发展储备充足动能。科学编制"十五五"规划，奠定发展基础。高度重视“十五五”规划编制工作，深刻理解并践行“三个好于”要求，同时结合自身实际情况查漏补缺，确保规划符合公司总体工作思路与原则，为长远发展奠定坚实基础。